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                                        姓名   陈栋
                                        ?#21592;w?/td>  
                                        单位   新东方国际货柜有限公司
                                        职务   总经理
                                      陈栋20122014年度连云港市劳动模范
                                      发布时间 2015-05-11    出处 集团工会   字体  
                                       陈栋男中共党员2004年9月起任连云港新东方国际货柜码?#33539;?#20107;常务副总经理分管市场开发工作2013年9月起任公司董事总经理陈栋同志认真贯彻落实党的十八大十八届三?#23567;?#22235;中全会精神严格执行中央“八项规定”积极参加党的群众路线教育活动爱岗敬业攻坚?#22235;ѣ?#38160;意进取改革创新在市场开发生产经营和内部管理工作方面取得显著成绩
                                      在他的努力下2012年成功开发至俄罗斯澳新2条远洋航线2013年新增中东远洋航线并将近洋航线打造成连云港航运市场一大亮点航线布局越来越趋于合理他带领市场开发人员主动出击加大货源开发力度在欧债危机?#20013;?#24694;化的情况下2012年2013年共实现集装箱吞吐量上升13%他高度重?#24433;?#20840;生产积极推动打造绿色?#21534;?#28207;口为客户提供优质高效服务重点船舶计划兑现率达100%集卡车司机满意率达98%在他的领导下2014年公司实现主营营业收入2.86亿元实现合并报表利润总额5632.1万元为董事会5000万元考核?#21103;?#30340;112.64%实现集装箱吞吐量同比上升10.8%超过全国沿海港口平均增幅
                                      一爱岗敬业攻坚?#22235;ѣ?#33322;线开发和货源开发工作取得显著成绩
                                      陈栋同志善于创新工作思路工作方法和工作机制推行领导挂帅片区分工和重点项目相结合的市场开发方式他注重品牌建设为客户制订个性化综合物流服务方案把市场竞争从简单的成本竞争上升到品牌竞争服务竞争和价值竞争上来提升了公司的美誉度
                                      一积极调整工作思路抓好集装箱航线开发工作
                                      为应对欧债危机?#20013;?#24694;化对航运市场产生的冲击和日趋激烈的港际竞争作为市场开发队伍的领头人陈栋同志对航运市场行情进行深入研究分析积极调整航线开发思路做好班轮服务工作维护好既有航线同时积极开发内贸线巩固和提升东南亚航线他设立专职航线维护人员并要求按周月季进行市场分析保持与船公司及代理联?#25285;?#21450;时掌握航线货源价格变化情况为货源市场开发做好基础工作在维护好现有航线的同时将航线开发重心放在具有距离短风险低优势的近洋航线上
                                      在他的不懈努力下2012年新增至俄罗斯澳新2条远洋航线新增近洋和内贸航线7条2013年新增1条至中东远洋航线新增近洋和内贸航线5条2014年新增近洋和内贸航线5条近洋航线已成为连云港航运市场一大亮点航线布局越来越趋于合理连云港港也逐步成为各大班轮公司增开航线时优先考虑的合作港口
                                      二深入调研市场信息为客户提供个性化物流服务
                                      在货源开发上他带领市场开发人员主动出击加大周边地区和陇海线市场的货源开发力度他要求市场部?#36816;?#21271;鲁西南皖北市场进行深入调研及时掌握新的市场信息对各区域列出新开发和需维护大客户的开发进度表按时逐项推进针?#36816;?#35201;拜访客户的具体流向价格?#22836;?#21153;要求制定个性化物流服务方案有的放矢的进行逐家拜访并将市场开发绩效与市场开发人员薪酬挂?#22330;?#21516;时与船公司相关优势货代?#30007;?#35843;共同开发胶?#20064;?#22823;蒜等重点货种和重点客户在欧债危机?#20013;?#24694;化的情况下2012年2013年共实现集装箱吞吐量上升13%2014年实现集装箱吞吐量同比上升10.8%超过全国沿海港口平均增幅
                                      二锐意进取改革创新不断开创公司各项工作新局面
                                      2013年8月底起陈栋同志任公司总经理在新的工作岗位上他坚持不懈地抓好学习努力成为掌握理论的专家熟悉管理的行家同时注重学以致用把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路促进工作的措施和领导工作的本领不断开创公司各项工作新局面
                                      一稳妥推进人员分流顺利渡过公司分立过?#21892;?BR>为推动连云港港集装箱发展连云港港口集团引进了新的合作伙伴根据相关方协议2013年12月下旬公司需要进行分立三分之一的员工将被分流安置到新东方集装箱码头
                                      陈栋同志牢固树立一切向群众负责一切依靠群众的意识把工作重点放在解决职工关心的问题上为做好人员分流工作防止职工情绪出现波动而影响安全生产影响职工队伍稳定他多次召开会议就做好人员分流工作进行安排部署并提出职工有任何不理解的地方随时可以到他的办公室进行沟通交流?#38469;?#37096;车管班有职工对分流工作不理解不愿进行分流得知这一消息后他立即赶到车管班与职工进行面对面交流沟通动之以理晓之以情终于取得车管班职工的理解由于他时时处处为职工着想时时处处为职工服务人员分流工作获得公司广大职工的真心支持保障?#26031;善?#20869;人心稳定衔接?#34892;}?#32500;护了安全稳定大局得到了连云港港口集团领导的高度赞扬
                                      二高度重?#24433;?#20840;生产安全生产形势?#20013;?#31283;定
                                      他认真贯彻落实习近平总书记“全覆盖零容忍严执法重实效”重要指示精神和连云港港口集团中海港口关于安全生产的各项要求切实抓好“一岗双责”在布置落实生产工作的同时首先布置落实安全措施将安全生产各项部署传达落实到每一个班组每一名职工他要求安全管理部门坚持将事?#23460;?#24739;当作事故处理的原则加大责任追究和考核处罚力度确保了公司无安全质?#24247;?#32423;上报事故安全生产形势?#20013;?#31283;定获得2014年度连云港港口集团安全优秀集体称号
                                      三为客户提供优质高效服务重点船舶计划兑现率达100%
                                      陈栋同志坚持“为客户创造价值”的宗旨以客户为?#34892;模?#21162;力为客户提供优质高效服务他要求公司操作部精心组织码头生产科学合理安排船舶计划堆场计划优化作业流程狠抓班轮班期兑现率实现重点船舶兑现率达100%多次因为缩短船舶在港停时为船公司抢回时间而获得船公司好评公司营业室对外实行“5+2”和“白+黑”工作模式确保“下班不离岗周末不休假”认真做好从接单审单制单和发单等各个?#26041;ڣ?#22987;终把货主的利益放在第一位为货主提供优质?#26082;E?#24555;捷的服务
                                      为做好集卡车司机服务工作他要求相关部门设立集卡车司机休息室配备空调长椅电视机饮水机便于集卡车司机在?#32676;?#26399;间能够得到休息并安排值班人员在休息室24小时值班与中控室保持密切联?#25285;?#21033;用船舶作业间隙进行进提箱作?#25285;?#35774;立24小时服务专用电话解答集卡车司机的咨询设置堆场作业电子信息屏及时向货主和司机发送堆场作业信息通过采取以上综合措施集卡车司机?#26376;?#22836;服务的满意?#35270;?#21407;来的67%迅速上升至98%
                                      ?#27169;?#25171;造绿色?#21534;?#28207;口严格控制成?#23616;?#20986;
                                      陈栋同志大力提倡节能减排与?#21534;?#29702;念切实履行企业社会责任大力打造绿色?#21534;?#30721;头公司主要的装卸设备为龙门吊通过柴油发电机提供电力2012年进行?#38469;?#25913;造使用市电作为动力能够大幅降低生产成本但由于电龙门吊在转场时操作较为复杂需要进行拔插线操作转场时间较长并且在使?#36152;?#26399;小?#25910;?#36739;多一直没能发挥出应有的经济效益
                                      为提高电龙门吊使用率降低生产成本他要求相关部门加大绩效考核力度层层分解责任签订经营管理目标责任书将电龙门吊使用率电龙门吊?#34892;?#23436;好率纳入绩效考核范围在他的努力下2014年节约柴油消耗达185万元不仅产生了良好的经济效益同时由于大量减少了废气排放也产生了良好的社会效益公司龙门吊节能降耗QC小组被江苏省“节能减排”专题QC成果发布会选拔推荐为全国优秀质量管理小组
                                      五?#20013;?#25552;升内部管理不断提高员工操作技能
                                      为提升内部管理水平陈栋同志积极推动公司各部门不断完善流程规范管理严格按流程办事严格按制度管理对涉及“三重一大”事项合同管理招投标管理和物资采购管理工作严格按流程和制度进行监?#20581;?#20182;非常重视与员工的思想与?#26143;?#20132;流利用民主生活会领导下基层座谈会等多?#20013;?#24335;听取员工的建议和意见为基层员工排忧解难员工认同?#23567;?#24402;属感和主人翁意识得到全面提升
                                      他鼓励员工学习多种操作技能达到“一岗多能”在转正晋级技能津贴考核方面优先考虑具?#21368;?#31181;操作资?#23454;?#21592;工公司分立后在码头泊位减少场地减少作?#30340;讯?#21152;大的情况下2014年桥吊龙门吊?#21496;?#20316;业箱量同比增长7%2014年11月公司6名桥吊司机参加连云港港口集团代表队在由交通运输部人力资源和社会保障部及中国海员建设工会全国委员会主办的首届全国交通运输行业港口领域职业技能竞赛上获得了团体第二名的好成绩
                                      六积极参加党的群众路线教育活动严格执行党风廉政建设责任制
                                      陈栋同志按照连云港港口集团党委的统一部署积极参加党的群众路线教育实践活动按照习总书记“照镜子正衣冠洗洗澡治治病”的总要求”,对作风之弊行为之垢进行大排查大检修大扫除自觉加?#24247;?#24615;修养牢固树立全心全意为人民服务的宗旨把维护好实现好发展好广大职工的根本利益作为?#32422;?#24037;作的出发点和落脚点
                                      他带头遵守党的?#40065;̣?#20005;格执行党风廉政建设有关规定牢固树立正确的?#26494;?#35266;世界观和价值观筑牢拒腐防变的思想防线始终做到自重自省自警自励堂堂正正做人清清?#35013;?#20570;事他严格执行中央八项规定健全相关管理制度严格执行公司负责人业务消费管理规定他还模范带头严格管好员工队伍努力营造“正派正直正气”“勤政廉政清政”的良好风气
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